Описание проекта
Данный кейс подчеркивает, что эффекта для бизнеса можно достичь не только внедрением ИТ-инструментов, но и за счет грамотно выстроенных бизнес-процессов.
В 2021 году компания «ДМГ МОРИ РУС» обратилась за помощью в департамент WMS-проектов Первого Бита и заказала услугу логистического аудита и консультацию экспертов по совершенствованию работы склада.
Исходя из целей определили задачи для эксперта-аудитора:
- Проанализировать текущее состояние внутренних логистических процессов компании.
- Выявить проблемные участки в логистических бизнес-процессах.
- Разработать предложения по совершенствованию работы склада.
Этапы проекта по комплексному аудиту логистических бизнес-процессов:
- Сбор информации о товарообороте компании.
- Описание существующей логистической инфраструктуры компании.
- Краткое описание работы смежных подразделений.
- Предложение новой логистической инфраструктуры компании.
- Предложение по изменению структуры компании.
- Описание измененной работы смежных подразделений.
- Формирование технического задания на складское оборудование.
- Рекомендации по организации работы склада компании.
Рекомендации, предложенные в рамках аудита, были полностью согласованы и приняты предприятием.